《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

岳阳市南湖广场管理中心

宗旨和

业务范围

为城市广场环境美化提供管理和服务。负责南湖广场范围工程设计与管理、绿地管理与维护、道路养护、灯具管理。

住    所

岳阳市南湖广场（市林业局博程6楼）

法定代表人

毛思化

开办资金

65.89（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(全额)）

举办单位

岳阳市南湖新区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

63.01

61.12

网上名称

岳阳市南湖广场管理中心

从业人数

29

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

按《条例》执行

开

展

业

务

活

动

情

况

重点工作任务完成情况 （一）锻造坚实党建环境 一是完成规定动作。全年按计划完成“三会一课”，每月开展“一月一课一片一实践”主题党日活动。二是深化主题教育，与联点社区共同开展4场主题活动，资助联点社区提质改造经费2万元，9月以来组织单位党员完成4本原著研读。三是强化党建引领，建立党员示范岗等党建工作载体,实施党员目标管理,明确党员工作区间责任，实行党员积分管理。 （二）营造舒适休憩环境 一是注重卫生绿化督导。自绿化卫生职能外包以来，我单位始终主动参与对承包方的工作指导。南湖广场实行全员一线值班制，支部带班督导，问题及时反馈至承包方，共反馈问题400余次；每月定期邀请承包方召开现场办公会1次，对标对表与承包方沟通卫生绿化情况。我单位除联点社区卫生清扫以外每周组织劳动日在广场开展卫生大扫除。二是注重群众反馈意见。发放“南湖广场使用现状”调查问卷150份，广泛征求市民游客意见。2023年，解决市民现场投诉6起，处理数字城管智慧平台事件532起，12345信息平台110件，市长信箱反映件8起。三是注重特定人群需求，坡道增加助残扶手，新增健身器材7套，增加儿童游玩设施。由于市容管理不断提升，今年7月获得市级城市标准化管理考核先进基层单位。 （三）打造平安游乐环境 一是突破秩序顽疾。针对投诉较多的噪音扰民和车辆穿行不安全等问题，在夜间集中活动区域南广场安装两台噪音屏显报警器监控噪音，对长期活动娱乐团队进行信息摸底建立台账，学习枫桥经验共商活动自治；各入口加装活动车杆，除残疾人助力车、婴儿车以外其他车辆不予入内。二是提升应急力量。邀请红十字协会对干部职工进行专业培训，并增加救护人员持证上岗数量4人，同时邀请公安系统对我单位进行防暴演练培训，保障市民户外活动安全。三是确保设施安全，认真做好地面、水管、景观灯具等设施定期维修，更换破损地面1400余㎡，维修水管500余米，抢修渗漏水50余处，更换水管配件150余套，维修杆灯40余盏及地灯玻璃90余处。对坐凳、凉亭、观景平台、走廊及健身器材等设施常态维护，对监控、消防设备、电力设施完成全面检修，更换了电气控制单元，专业检测各级线路，根据公安要求升级监控，确保安全问题无死角。 （四）塑造和谐文明环境 充分利用新文明实践广场这一金字招牌，在南湖广场宣讲吧开展面向市民的政策法规、红色党建等微宣传，配合市社科联开展了“学习雷锋好榜样”等大型主题活动5场，与联点单位共同开展反诈骗、防溺水等多种主题宣传。与周边学校合作，定期开展“植物课堂”，打造科普示范。完成为期2个月的“夏送清凉”市民服务活动，全年开展各类志愿服务16次，志愿之家周末值守，提升服务形象。依托广场彩屏全年制作和投放宣传精神文明建设、政策宣传等公益广告50多条，有效营造良好的精神文明环境和节日氛围。 （五）铸造标杆窗口环境 南湖广场是岳阳重要的城市客厅和文化、风貌展现窗口，多年来开展如宣传日、扶贫推广等各类群体文化活动与地方品牌推介。2023年我广场共举办“春季人才招聘会”等各类大型公益活动30余场，市区直部门和社团组织优先选择我广场作为政策和形象展示的宣传阵地，开展环保日、普法日、反诈骗日等小型宣传活动。 （六）创造良好三资环境 为了资源利用最大化，我单位将园林卫生机械设备出租给承包方从而减少闲置带来不必要浪费。我单位在不影响市民户外休闲活动的基础上，在夜间试点引入儿童游乐设施，旨在丰富市民游玩体验，顺应国家发展夜经济的号召，适应我区文旅发展的需求。开展助企便民大型商业活动5场，在提升广场北面人气的同时，拓宽广场争资来源。2023年全年度非税收入40余万，经济收益不断提升。 二、存在的问题 （一）专业优势传递不力。 广场苗木受生长年限和环境不佳的影响，老化情况日益加重，对养护要求逐年加大。绿化养护外包后未达到原有一级绿地养护标准，广场依托原有绿化专业团队，已及时反馈许多苗头性问题，但是承包方对问题存在滞后性，问题未有效遏制。 （二）设施维护资金不足。由于广场使用长达20年之久，铺装、水电设施日益老化，维护成本日益增高，在加上新文明实践广场改建、避险绿地建设都新增大量设施，现有维修资金逐步难以满足现有设施维护体量。 （三）年轻技术人员不够。我中心已无35岁以下的年轻职工，且5年内将面对大量退休潮，而文旅服务、行政办公等均需要年轻人执行，广场后期发展不利。 三、下一步工作思路 （一）构建文明实践示范点 一是加强志愿服务。强化志愿者队伍建设，邀请红十字、蓝天救援队等公益组织培训志愿服务技能，与残联、社区、妇联加强联动，提升助残护幼扶老志愿服务水平。二是丰富志愿活动，全年不少于4次大型精神文明宣讲活动，打造市级精神文明宣传桥头堡；继续开展植物课堂，以书屋为载体计划“书香广场”，打造科普示范和阅读阵地建设，争取2024年市级文明单位。 （二）创建市容管理样板间 一是提升园容园貌。加大承包方督导，确保绿化卫生管理有效传达至承包方。二是抓好主业主责，设施完好率不低于95%；秩序严控“车辆穿行、噪音扰民”等行为，秩序投诉率环比减少10%。2024年争取再获得一次市级考评先进基层单位。 四、不存在开办企业情况

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无