今年来，根据“三资”运作改革需要，君山区委编办积极跟进国资改革工作，“三举措”调优国资机构职能职责，配齐配优编制人员，为“三资”运作改革有序运行提供了机构编制保障。

一是澄清底数实现“有的放矢”。当时君山区国有资产管理办公室加挂在该区财政局金融债务股，国有资产管理服务中心职责和人员编制划入了区财政事务中心，存在机构设置不够规范、人员编制保障不到位、国资管理软弱无力的情况，通过追根溯源，全面澄清底数，为全面规范国资管理机构重设做好准备。

二是内部挖潜实现“有效瘦身”。针对君山国资管理现状，通过多次实地调研和广泛征求意见，结合机构编制实名制系统分析，为弥补机构设置编制配置进行挖潜“瘦身”，从人员编制相对富裕的区公路建养中心收回空编4名。

三是理顺职能实现“有力健身”。将国有资产管理服务职责从区财政事务中心划出，单独设立区国有资产事务中心，核定事业编制5名，在原有国资管理力量的基础上，特事特办选调工作人员2名，全面充实了国资管理队伍，起到了“健身”的效果。

通过“瘦身”与“健身”，君山国资管理实现资源、资产、资本、股权、资金高效质转，力量进一步充实，职能职责进一步理顺，截止到目前，不含自然资源资产（未计价部分），君山区国有资产总额538.7亿元（可计价部分），净资产（所有者权益）454.87亿元，土地节约集约利用获岳阳市先进，供地率区级排名第一，处置闲置土地96.75亩，区级排名第二，处置批而未供土地235.25亩，排名靠前，“三资”运作改革各项工作稳步推进，推动君山国资改革行稳致远。