为贯彻落实市委、市政府关于强化基层治理和事权属地管理改革的决策部署，岳阳楼区委、区政府始终保持与市委、市政府同频共振，全面落实主职主责，坚决抓实“四项举措”，全力以赴、稳步有序推进市级事权接转工作。

一、精心组织，高位推动

我区始终把抓好市级事权接转工作当作提升城市治理能力、担当城市建管主职主责的重大政治任务，区委书记曾平原第一时间分行业、分领域召开接转单位座谈会，听取意见建议，了解工作诉求，汇聚智慧力量。区长白再兴多次带队到市委深改办、市委编办及相关职能部门，就人员、资产、档案、职能职责移交和移交文本内容等具体事项进行了多次商议，争取了市直各部门最大支持和帮助。区委常委会、区政府常务会、区委编委会多次研究事权下放工作。同时，成立区接转市直部门事权下放工作领导小组，由书记、区长分别担任组长和常务副组长，领导小组下设人员转隶、资产资金移交、城管环卫、教育、退役军人事务、住建6个工作组，相关区级领导任组长和副组长，切实加强对承接工作的衔接、指导和协调，确保了改革工作有节奏、有方法、有秩序。

二、精密操作，规范程序

我区多次组织召开接转工作专题调研会、推进会，按照市委、市政府《强化基层治理和事权属地管理总体方案》要求，对下放单位的机构性质、人员情况、社保缴纳、管理模式、在建项目、资金资产、债权债务等情况进行全面摸底，准确掌握了接转工作的各类信息。制定我区《接转市级事权下放工作方案》和《责任分解表》，围绕“人、财、物、管理、技术”等要素，对各项任务进行分解，明确责任分工，细化接转内容，规范接转流程。同时，严格遵守有关纪律和规定，对人员管理不规范、资料档案不完整等违规问题进行处置，确保接收程序依法依规。

三、精准对接，合力攻坚

各承接单位和职能部门均成立了工作专班，主要负责人全部上阵，与市委编办和涉改市直单位进行多轮次沟通协调，对照《市直相关部门事权下放清单》，全面梳理应承接事项，明确下放内容、工作程序、报批方式。积极开展实地调研，多次召开碰头会、协商会，及时向市直各部门反馈接转过程中存在的问题，共同会商解决方案，确保接转工作形成合力、落到实处。统筹做好区直部门横向对接，抓好政策衔接、信息互通、问题研判，对涉改部门机构整合、人员转隶、资金资产移交、工作磨合等问题进行深入研讨，分析问题根源，找准解决措施。同时，派出由区级领导带队的跟班学习小组，前往对口市直部门跟班学习，深入开展调研，提前熟悉涉改单位管理模式、规章制度、运行机制，有效提升了综合业务水平。

四、精细管理，提质增效

全面落实“善待善治善管”“九个稳定不变”工作原则，切实保障移交人员政治待遇、经济待遇，实现了交接顺利顺畅、队伍善待善管、工作提质提标。我区将下放单位全部纳入党史学习教育巡回指导范围，通过党史学习教育凝聚队伍力量，提振干事创业劲头，让移交人员过好“思想关”、吃下“定心丸”，真正走进“楼区门”，成为“一家人”。调整涉改单位干部5人次，一名事业单位主要负责人调整到乡街任副书记，两名干部选拔任涉改单位主要负责人，两名副科级实职干部交流上任，有效促进了涉改单位、涉改干部的融入融合，激发了工作热情。加大经费保障力度，制定了接转单位设施设备“三年三千万”采购方案，已完成采购1000万元设施设备并投入使用；投入500万元，用于王家河水环境综合治理，确保了王家河水质长治久清，同时，已预算1000万元，用于2022年度涉改单位设施设备的更新和升级。健全完善“大城管”工作机制，设立城管督查考评中心，创建“美丽楼区”随手拍工作群，建立了“随手拍、立即传、马上办”的十分钟反应、快速处理机制。大力开展市容环境整治行动，对占道经营、乱停乱放进行集中整治，解决了兴盛菜市场、花板桥市场、云山街周边延续了多年的脏乱差顽疾，市容市貌大为改观。完成青年路立交桥、琵琶王立交桥、沿湖路等路段约2万平方米的苗木补植，“裸露”绿地实现动态清零。此外，承接的21所学校圆满完成秋季入学、“9·30”烈士公祭活动成功举办，垃圾清运出城、文明城市创建、泥尘污染治理、水域周边垃圾清理、城市环境卫生管理、城市违法行为集中整治均取得了积极的成效，中心城区精细化、常态化、专业化管理水平得到全面提升。